6月4日，我校在行政管理中心204会议室召开经济活动内部控制领导小组会议。会议汤正华校长主持，全体校领导以及相关职能部门负责人出席会议。

  会上，朱海山副校长首先对我校开展的经济活动内部控制建设阶段情况进行了通报，接着就经济活动内部控制建设整改阶段工作进行布置，他指出我校要围绕内部控制建设阶段梳理出的学校预决算管理、资金管理、资产管理、采购管理、合同管理、工程项目管理、经济活动信息化管理等七大业务活动、53个薄弱环节分三个阶段进行有效的整改，特别是在资金管理、资产管理和合同管理方面暴露出的问题要进行重点整改，标本兼治，整个整改工作将在今年底完成。

 汤正华校长最后作总结讲话。他充分肯定了我校经济活动内部控制建设工作在完善学校治理体系和提升治理能力方面起到的重要作用，并强调了内部控制工作的极端的重要性，他要求各部门要高度重视整改工作，明确分工，统一思想，提高认识，结合独立第三方安永公司提出的管理建议报告，根据学校制定的整改方案，积极落实，同时要把握底线思维，扎紧权力的“篱笆”，对内部控制工作常抓不懈，并向二级学院层面持续推进，进而提升学校的管理水平，促进学校高质量发展。

(计划财务处牟伟明、胡杨/文，孙悦娟/摄影，戎文龙/审核）